系统积分器

吸引和留住系统集成行业的顶尖人才

系统集成商提供了一个成功的方法来吸引、招聘、培训和留住优秀的工程人才。
作者: 玛丽 · 伯格詹斯 2020年1月7日
礼貌: Malisko 工程公司

每个成功的系统集成商都知道自己的力量来自团队成员。它从公司的技术人才开始,在保持卓越的客户关系的同时,及时提供高质量的工作。在内部,创造一个促进辅导、指导和合作的环境支持公司人才的学习和成长。技术和强大业务能力的招聘带来了沟通良好、定期合作的人才,并带来了真正的愿望,希望看到成功的项目通过实现客户满意度和重复业务。

强大的人才渠道对于雇佣拥有合适技能的合适的人来发展企业至关重要。在今天的市场中,雇佣技术人才是一个众所周知的挑战,这意味着采取多管齐下的招聘方法是至关重要的。使用各种方法的战略人员配置可以产生影响。

传统广告

传统的向行业组织做广告和发布职位的方法仍然可以被告知,一家公司正在招聘和发展。然而,时代已经改变,有效的招聘实践需要变得有创造力。日常人际关系网、建立和培养关系可以给招聘策略带来更大的成功。

战略招聘: 大学和技术学院。虽然吸引和雇佣优秀人才有许多促成因素,但大学职业展览会可以带来大量渴望开始职业生涯的人才。参加大学职业展览会的好处包括:

  • 在一站式环境中访问许多候选人
  • 提高您公司的品牌知名度
  • 与其他组织建立关系网的机会。

识别高潜力的大学生。成功的一个要素是尽早识别关键人才,与学生建立关系,跟踪他们的进步,并在有意义的时候考虑实习机会。通过参与学校或社区活动来考虑未来的就业,有可能找到一个 GPA 强、沟通能力强、表现出领导力的大二学生。很多时候,雇主专注于此时此地,错过了为未来招聘潜力建立关系的机会。这也建议在您的管道中建立多样性。

吸引、招聘、培训和留住优秀工程人才的成功方法有许多感人的部分。礼貌: Malisko 工程公司

吸引、招聘、培训和留住优秀工程人才的成功方法有许多感人的部分。礼貌: Malisko 工程公司

与工程教授建立关系。非常规 -- 接触并了解大学和两年制技术学院的工程导师。大学开始提供强大的可编程逻辑控制器 (PLC),人机界面 (HMI),先进的比例-积分-微分 (PID) 控制, 网络安全和工业物联网 (IIoT) 课程。让教练知道你什么时候会参加他们的职业展览会,或者你什么时候有新的实习生或工作机会。他们与他们的学生关系密切,并将为你提供消息。同样,与大学和大学职业安置中心建立关系。

支持实习计划。许多雇主利用支持实习项目,这是一个很好的招聘策略。雇主们认识到一个表现良好的实习生是一项很好的投资,因为一旦他们被雇佣担任全职职位,他们就已经了解办公室环境,并且已经是团队的一员。实习也使学生在就业市场中脱颖而出,并增加了他们的面试机会。

寻找可能已经在相关行业实习的候选人。较强的平均绩点、完成的相关课程、展示的解决问题和团队技能也是需要考虑的其他重要因素。雇佣实习生是评估符合你的团队的技术能力的好方法,与你的招聘策略相一致。

出现在校园里。大到中型雇主可以提供赞助、捐赠,并在大学校园会议室张贴他们的名字。寻找机会,不管你的公司规模有多大,都要贡献时间/在校园里的存在或者支持高级项目团队。校园里的雇主品牌和认可可以成为你招聘策略的 “支线” 计划。

联网

在我们快速发展的社会中,网络是必不可少的。加强业务联系,分享新的想法和最佳实践,寻求职业建议和支持,可以打开一个人的思想到一个有价值的和不同的视角。社交媒体有很多社交选择,但是面对面的介绍可能是最令人难忘的。参加行业会议和培训会议可以创造巨大的社交机会,并使专业网络多样化。

根据《哈佛商业评论》,“大量的研究表明,专业网络可以带来更多的工作和商业机会,更广泛和更深入的知识,提高创新能力, 更快的进步和更大的地位和权威。建立和培养专业关系也可以提高工作质量和工作满意度。”

公司文化很重要

公司文化是候选人想知道的首要问题。文化不是一夜之间发展起来的。激发和支持学习、协作、授权、交流、努力工作、认可、成长和回馈社区的文化都对积极的文化产生影响。让你的团队聚在一起参加独立会议,让你的团队参与解决问题,促进和庆祝成就,通常可以提高团队的保留率和参与度。制定年度员工敬业度调查可以帮助你以员工满意度来衡量你的成功。

将团队聚集在一起进行有趣的郊游和团队建设活动也对文化有重大影响。作为一个团队外出就餐,愉快的笑声,良好的关系,认可和奖励总是值得赞赏的。一些活动的例子包括:

  • 年度高尔夫郊游
  • 参加体育赛事、表演或音乐会
  • 团队酝酿的创造
  • 穿过公园的徒步旅行
  • 在当地公园、动物园或博物馆寻宝
  • 城市美食和建筑之旅
  • 赛格威之旅。

吸引千禧一代的劳动力

千禧一代可以带来年轻的观点,并很好地融入成熟的文化。

对于系统集成商老手来说,让客户成为有价值的合作伙伴已经不是什么秘密了。有效的沟通、工作知识、对质量和工艺的自豪感以及对完成一个项目的承诺只是从 SI 专业中学到的一长串清单中的几件关键事情。

一个成功的商业模式是由公司文化在幕后驱动的,这种文化不仅建立在提供职业和生活稳定性的基础上,而且建立在重视员工满意度的基础上。加入千禧一代可以用正确的技能为未来带来兴奋,并适合已经建立的团队。许多大学毕业生正在脚踏实地,表现出决心,掌握新的技术概念,并为不断变化的技术景观带来活力和乐观。

基于能力的人才管理

良好的招聘实践不会随着入职和支持伟大的文化而结束。它也认识到人是我们最大的资产。在公司的长期职业生涯中积极培养团队成员是最重要的。这可以通过以下六种方法有效地实现:

  1. 新员工入职培训计划
  2. 年度员工绩效考核流程
  3. 基于能力的人才管理与职业生涯规划模型
  4. 概述行业认证、职业道路和专业化的道路
  5. 鼓励参加行业技术会议
  6. 支持领导力发展。

一个良好的基于能力/人才的管理过程,被很好的理解,可以进一步提高公司文化。它可以被视为重新招聘你的人才,提供持续的挑战和学习,影响每个员工的成长。基于能力的/人才管理是一种管理人才的方法,它定义了组织成功所需的能力,并为确保员工的雇佣、发展提供了一个框架, 根据这些能力进行提升和管理。

展望未来

SI 行业不断变化。为了在跟上技术变革方面保持领先地位,我们现在需要培养我们的人才。吸引、招聘、培训和留住优秀工程人才的成功方法有许多感人的部分。它可以从一个关于一个成熟的集成商的故事开始,这个集成商有着丰富的历史,提供令人兴奋的机会和支持性的文化来吸引许多伟大的工程候选人的注意力。

Mary Bergjans是 Malisko 工程公司的人力资源和行政主管。

Malisko 工程公司是注册会员控制系统积分器协会。该公司于 2015 获得 2015年度系统集成商奖。


Mary Bergjans
作者简历:Mary Bergjans 是 Malisko 工程公司的人力资源和行政主管。